Projektų valdymas praktiškai
Nuo to, kaip projekto vadovas suplanuos darbus, priklauso projekto sėkmė. Ir visai nesvarbu, ar įmonėje vyksta vienas ar keli projektai vienu metu, ar jie yra didelės arba nedidelės apimties, ar tai vidinis ar išorinis projektas – visus projektus sunku valdyti dėl dviejų priežasčių:
- didelio neapibrėžtumo;
- projektai turi atitikti tris skirtingus kriterijus: laikas, biudžetas ir kokybė.
Dėl šių priežasčių atsiranda problemos, kuriomis dažniausiai skundžiasi projektų vadovai:
- projekto eigoje įvyko daug pasikeitimų;
- laiku negaunami ištekliai, nors jie ir buvo pažadėti;
- reikalingi dalykai (dokumentacijos, leidimai, licencijos) nebūna paruošti laiku dėl kitų skyrių kaltės;
- viršijami biudžetai;
- klientai smarkiai keičia savo norus projekto eigoje.
Galiausiai projektai vėluoja, viršija biudžetą bei nepasiekia planuotų tikslų. Labai svarbu, kad įmonėje būtų sukurta projektų valdymo kultūra. Tam yra būtina, kad pagrindiniai įmonės darbuotojai ir vadovai būtų susipažinę su projektų valdymo pagrindais.
Mokymų tikslas
Supažindinti su Projektų valdymo teorija, pagrindinėmis sąvokomis bei projektų valdymo užduotimis.
Mokymų programa ir pridėtinė vertė dalyviui
Kursas skirtas projektinės organizacijos įvairių lygių darbuotojams.
Mokymų temos:
- Pagrindinės projektų valdymo sąvokos
- Sėkmingo projekto sąlygos
- Projektų strateginis vaidmuo įmonių valdyme
- Projekto tikslų nustatymas
- Projekto veiklų (užduočių) ir jų tarpusavio ryšių nustatymas
- Projekto resursų planavimas
- Projekto trukmės planavimas
- Projekto biudžeto planavimas
- Rizikos analizė
- Projekto eigos sekimas ir valdymas
- Pakeitimų valdymas
- Projekto užbaigimas
Po mokymo kurso klausytojai galės:
- atlikti projekto tikslų analizę;
- įvertinti projekto tikslingumą ir bendrąją riziką;
- paruošti projekto planavimo dokumentaciją.
Dalyvio/-ės registracija patvirtinama gavus apmokėjimą.
Į dalyvio mokestį įskaičiuota mokymų medžiaga, 3 mėnesių prieiga prie kurso įrašo, dalyvio sertifikatas.