Personalo valdymo (HR) e-kursai

Peržiūrėkite kursus jums patogiu laiku ir tiek kartų, kiek norite, per 3 mėn. spalio 22 d. - sausio 22 d.

Personalo žmogus dalyvauja visuose darbuotojo gyvavimo cikluose nuo priėmimo iki atleidimo. Jis užtikrina, kad darbuotojams organizacijoje būtų gera dirbti, o tam reikia turėti tinkamas priemones ir metodus, apie kuriuos ir kalbėsime šių kursų metu. 

Kursai skirti:

• planuojantiems dirbti žmogiškųjų išteklių (HR) srityje
• pradedantiesiems personalo specialistams
• dirbantiems personalo specialistams, norintiems toliau gilinti savo žinias
• specialistams ir vadovams, norintiems pagilinti žinias, kaip tinkamai dirbti su žmonėmis

Kursą sudaro:

• 12 HR e-modulių - video įrašai, peržiūrėkite per 3 mėn. Kiekvieno modulio trukmė svyruoja nuo 15 iki 50 min. O bendra video įrašų trukmė - 6 val.
• Kiekvieno modulio skaidrės
• Po kiekvieno modulio galėsite užduoti iškilusius klausimus - į juos atsakysiu raštu
• Tapsite vidinės HR kursų FB grupės nariais, kur su kitais kursų dalyviais diskutuosime ir ieškosime atsakymų į klausimus
• Kursų išklausymo pažymėjimas
• Galimybė papildomai įsigyti HR Methodics ir HR atmintines mažesne kaina! Kursų dalyviams abu įrankiai vietoj 150 eur kainuos tik 118 eur! Įrankius gausite per 24 val. po apmokėjimo.
• HR Methodics - tai svarbiausių personalo valdymo įrankių rinkinys. Formos, klausimynai ir atmintinės Word formatu: veiklos vertinimo pokalbio, bandomojo laikotarpio vertinimo formos, pulso tyrimo ir exit interviu klausimai, atmintinės: naujokas ir išeinantis darbuotojas. 
• HR atmintinės - tai 7 glaustos, koncentruotos atmintinės su svarbiausia informacija, kuri būtina personalo valdymo procesų įgyvendinimo ir vadovavimo metu: atrankos, naujo darbuotojo įvedimas, vidinė komunikacija, grįžtamasis ryšys, susirinkimai, one-on-one susitikimai. 

Moduliai:

1. Personalo specialisto vaidmuo organizacijoje.
2. Atrankos - darbo skelbimas ir pirminė atranka
3. Atrankos - darbo pokalbis ir atrankų etapai
4. Atrankos - kandidato pasirinkimas, informavimas ir darbdavio įvaizdis
5. Naujų darbuotojo įvedimas
6. Veiklos vertinimo pokalbiai ir darbuotojų ugdymas
7. Organizacijos diagnostika
8. Atlygio politika
9. Darbuotojų motyvacinės priemonės
10. Vidinė komunikacija organizacijoje ir darbuotojų konsultavimas
11. Darbuotojų atleidimas, darbo etika ir profesionalumas
12. Kursų apibendrinimas

Nepraleiskite progos įsigyti kursų už itin patrauklią kainą!

Jei Jums reikalinga sąskaita faktūra, ją galėsite pasirinkti sekančiuose apmokėjimo žingsniuose.

Kursus veda lektorė, HR konsultantė ir organizacinė psichologė Jevgenija Ešvovičiūtė, turinti 8 metų patirtį personalo valdymo srityje ne tik Lietuvoje, bet ir JAV. Vadovaujančioje pozicijoje Jevgenija sukūrė personalo procesus nuo nulio. Atrankos, darbuotojų ugdymas, motyvacija, konsultavimas, tyrimai yra jos ekspertinės sritys. Todėl kursų metu laukia praktinės, patikrintos ir išbandytos rekomendacijos. Savo įžvalgomis ji dalinasi FB ir Instagram paskyrose @laisvakede bei www.laisvakede.lt

O visiems www.laisvakede.lt prenumeratoriams dovana - Naujoko atmintinės pavzdys, kuris leis į darbus įvesti naujus kolegas sklandžiau.

Išsamus kursų aprašymas ir dalyvių atsiliepimai

Personalo specialisto vaidmuo organizacijoje. 

Atrankos - kaip atsirinkti geriausius?

1. Atrankos poreikio išsiaiškinimas. Kaip tinkamai paruošti darbo skelbimą? Kur jį talpinti?
2. Kokiais kanalais pritraukti kandidatus?
3. CV ir motyvacinių laiškų peržiūra
4. Darbo pokalbis - interviu tipai. Kaip tinkamai formuluoti klausimus?
5. Nestandartiniai interviu - kada taikyti?
6. Diskriminaciniai klausimai ir jų pasekmės. Išankstinės nuostatos - kaip jų išvengti?
7. Atrankų etapų skaičius. Užduočių svarba.
8. Kaip priimti sprendimą?
9. Atranka - darbdavio įvaizdžio dalis. Kaip palikti gerą įspūdį?

Naujo darbuotojo įvedimas

1. Naujo darbuotojo įvedimas - kaip tinkamai įvesti naują žmogų į darbus?
2. Naujoko atmintinė, mentorystė, pirmosios dienos ir darbų perdavimas - kaip nieko nepraleisti?
3. Vadovo svarba įvedant naują žmogų - bandomasis laikotarpis ir jo vertinimas

Veiklos vertinimo pokalbiai ir darbuotojų ugdymas

1. Veiklos vertinimo pokalbiai - kaip juos tinkamai organizuoti ir pravesti?
2. Darbuotojų ugdymas - kokios ugdymo formos egzistuoja ir kaip parinkti tinkamiausias?

Organizacijos diagnostika

1. Organizacijos diagnostikos priemonės: psichologinio klimato, pulso, 360 tyrimai
2. Ką tyrimai matuoja?
3. Kaip juos atlikti ir tinkamai išnaudoti rezultatus?

Atlygio politika

1. Kaip formuoti darbuotojų atlygio politiką?
2. Atlyginimų, priedų ir kt. sistema
3. Dažniausios atlygio formavimo klaidos

Darbuotojų motyvacija

1. Kaip formuojasi darbuotojų motyvacija?
2. Darbuotojų motyvacijos priemonės

Vidinė komunikacija organizacijoje ir darbuotojų konsultavimas

1. Kaip užtikrinti sklandžią vidinę komunikaciją organizacijoje?
2. Komunikacijos kanalai. Kaip juos tinkamai naudoti?
3. Kaip tinkamai konsultuoti vadovus ir darbuotojus siekiant rezultato?
4. Kaip kalbėti su darbuotojais, kurių veikla ar elgesys netenkina?

Darbuotojų atleidimas, darbo etika ir profesionalumas

1. Darbuotojų atleidimai - savo ir ne savo noru
2. Kaip tinkamai atsisveikinti su darbuotojais? Veiksmai ir komunikacija
3. Personalo specialisto darbo etikos principai. Kaip užtikrinti profesionalumą?

Kursų apibendrinimas

Dalyvių atsiliepimai

Jevgenijos HR kursai naudingi tiek pradedančiajam specialistui, ieškančiam sau artimos HR srities, tiek patyrusiam, norinčiam užtvirtinti ir atnaujinti žinias. Patiko temų įvairovė, praktiniai patarimai ir įžvalgos bei kursų struktūra. Kalbėtis - toks pagrindinis raktinis mokymų žodis

Ramunė Paltanavičiūtė, personalo specialistė, UAB "Agmis"

Nuoširdžiai džiaugiuosi sudalyvavusi personalo valdymo kursuose, kurie yra naudingi ir pradedančiajam, ir jau patyrusiam personalo valdymo specialistui, siekiančiam atnaujinti savo žinias. Kiekviename modulyje informacija pateikiama išsamiai, struktūruotai, su konkrečiais pavyzdžiais, kurie padeda dar labiau įsigilinti į analizuojamas temas. Jevgenija - labai šilta, nuoširdi, tikra savo srities profesionalė, sugebanti aiškiai pasidalinti savo sukaupta vertinga patirtimi. 

Kristina Raugaitė, žmogiškųjų išteklių vadybininkė, UAB „Credo Partners“