POKYČIŲ VADYBOS STRATEGIJOS ORGANIZACIJOJE KŪRIMAS
Pasiruošę pradėti savo įmonės pokyčių galimybių kelionę?
Jūsų organizacija tikrai pasirengusi pokyčiams gali pasiūlyti naujų konkurencinių pranašumų. Norėdami tai padaryti, pirmiausia turite suprasti savo dabartines galimybes keistis.
Ši specializuota programa padės greitai suprasti jūsų organizacijos dabartinį pokyčių galimybių lygį. Taip pat nustatysite savo organizacijos norimą būseną bei susidėliosite logiškiausią kelią link jos. Papildomai gausite įrankių (anglų kalba) ir sistemą, kuri leidžia planuoti ir vykdyti pokyčiams paruoštą strategiją.
Kas turėtų dalyvauti?
Jei esate atsakingas už pokyčių pajėgumų kūrimą savo padalinyje, o gal net ir visoje organizacijoje – ši programa yra skirta būtent jums. Dažniausiai šią programą renkasi:
- Vadovai atsakingi už organizacijos strateginį valdymą
- Kokybės vadovai
- Procesų ir Lean'o vadovai
- IT (projektų) vadovai, atsakingi už tvarių technologinių pokyčių įgyvendinimą savo organizacijose
- Įvairių grandžių vadovai, įtraukti į projekto komandą, kuri turi paruošti organizaciją „sekančiam“ pokyčių vadybos brandos lygiui
- Misijų ir iniciatyvų vadovai (kai organizacija veikia matricinėje arba projektinėje struktūroje)
- Pažangos ir transformacijų vadovai
- Personalo skyriaus vadovai, kurie yra atsakingi už organizacinės kultūros keitimą
Programos tikslai
Per šią vieną intensyvią dieną jūs:
- Sužinosite, kaip organizacijos gebėjimas prisitaikyti prie pokyčių lemia konkurencinį pranašumą
- Žinosite, kaip įvertinti savo organizacijos dabartinį pokyčių vadybos brandos lygį penkiose pajėgumų srityse
- Apibrėšite norimos ateities (pokyčių vadybos pajėgumų ir brandos kontekste) viziją
- Sukursite savo organizacijos pokyčių vadybos strategijos žemėlapį
- Sužinosite, kaip valdyti pokyčių vadybos diegimą savo organizacijoje
- Suprasite, priklausomybę tarp organizacinio pajėgumų ir “žmogiškosios” pokyčio pusės
- Susipažinsite su geriausiomis pasaulinėmis pokyčių vadybos praktikomis stiprinant organizacijos pokyčių vadybos brandą
Programos dienotvarkė
Rytinė dienos dalis:
- Kas yra organizacinė pokyčių vadyba ir kam ji reikalinga
- Dabartinės (organizacinės pokyčių vadybos) situacijos įvertinimas
- Norimos (organizacinės pokyčių vadybos) situacijos apsibrėžimas
- Organizacinės pokyčių vadybos brandos modelis
Popietinė dalis:
- Organizacinės pokyčių vadybos strategijos žemėlapio kūrimas
- Pereinamojo laikotarpio įsivertinimas
- Organizacinės pokyčių vadybos projektavimas – strategijos ir planai
- Sekančių žingsnių numatymas
Programos medžiaga
- Programos dalyvio knyga, specialiai paruošta dalomoji medžiaga, įvertinimai (lietuvių kalba).
- Vienerių metų abonementas Prosci Hub Solution Suite (anglų kalba) skaitmeniniui turiniui, medžiagai ir įrankiams, kuriame turėsite priėjimą prie Research Hub (skaitmeninė Best Practices in Change Management – 11 leidimas versija, tai specializuotas aktualių turimų rinkinys pokyčių vadybos srityje) ir Knowledge Hub (organizacinės pokyčių vadybos strategijos žemėlapis online formate, Prosci pokyčių vadybos brandos modelio auditas - anglų kalbomis).
Papildoma informacija:
Į mokymų kainą yra įskaičiuotas maitinimas (pasitikimo kava, kavos pertraukėlės ir pietūs).
Konsultantai:
Lukas Mackevičius ir Lina Mieliauskienė yra UAB „Change Partners“ pokyčių vadybos ekspertai, kurie daugiau kaip 10 metų sėkmingai padeda įvairaus dydžio ir sektoriaus organizacijoms įgyvendinti strategiškai svarbius pokyčius. UAB "Change Partners" yra vienintelis oficialūs Prosci® atstovas Lietuvoje.